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#M-net头脑活化日志#20211028
#你到底在做什么#
有A部门。
虽然无法详细解释他们的业绩，但A部门每次都可取得惊人的业绩。A部门清楚地知道工作的意义和自己的职责。带着明确的目的，全员共同为这个目标开展事业…
另外有B部门。
B部门也有每天努力完成工作。但遗憾的是成绩平平，这不代表B部门的工作能力，相反他们埋头苦干。每天过得很充实。
A、B部门到底为什么有这样的差距呢？
南富士认为，差距在于领导是否持有“战略”(想法以及目标)，并有无将其具体落实到业务上。
有没有，在结果中往往可以看到。
通过战略发展的人和缺乏思考只埋头苦干的人相比，是有很大的差距。
就如标题一样：你到底在干什么？回答不了问题，或者只能用“我在工作啊”回答的话，务必要反思有没有按照规划行动。
战略是什么？
战略:原先是从军事方面的概念。战争谋略，简称战略。
企业战略：指长期总体的战略。
根据词典上的含义，“战略”是指“为达成目标而进行的构想、计划”。
为此首先要有“目的”(为了什么，做什么)。
每天忙于眼前的工作，只满足于现状，没有长期的眼光和规划，在不知不觉中只要工作繁忙就满足了…。仿佛通过“我很忙”去表现个人的劳动。但、这样，你满足吗？
再问你：你到底在做什么？你到底在干嘛？
我们举一个美国西南航空的案例。作为全球最大的低成本航空公司、它的战略就是低成本战略。
假设AB部门都是低成本战略的航空公司。
B部门：听从命令、踏实做事
A部门：他们会提供根据职责的低成本措施，研发出了可回收机票机制。
AB部门有问题吗？没有！B部门难道不好吗?服从命令、严格执行规划不就是部门的职责吗？
俗称：人才创造商务，每日的日常工作中需要的是效率和准确性。但在社会，永远不会缺少执行的人。
不会思考、不知道来龙去脉，只是实现是发展不了的。
最后问一遍：你到底在做什么？你今天做了什么？上周做了什么？下周打算做什么？
能想明白的人和企业是会成长的。
每日晚上、睡觉前，大家问一下自己，我到底在做什么？这是我想要的吗？
每日的询问中、会发现终究是在朝着你的目标奔跑的，即使一时走错了路，再掉头便是。
但不要忘记、你的初心、你的战略、你的目标是什么？
在评论区里看到大家的战略吧。
