中文
M-NET头脑活化日志 20220108
M-net 头脑活化日志 2022-01-08
南富士新年干部会议
1 月 5 日，在横滨总部举行了新年干部会议。 有 28 名参与者。
我谈到了日本的现状：一个老龄化且人口减少的社会。 遗憾的是，现在人口集中于东京圈，其他各地方形势严峻，时常劳动力不足，因此需要灵活地应对以确保人才。
在衣食住行这些核心产业中，优衣库带来了服装业的巨大变化。日常饮食也因便利店和餐饮业而发生了变化，而住房则稳定，没有大的变化。
作为社会变革的一个要素，数字化正越来越多地向前推进。
为了应对这种情况，我们在横滨总部设立了一个 "数字 IT 教室"，每月两次,于周六举行(1 月 15 日开始) 。
另一方面，屋顶和外墙工作不能由信息技术处理，越来越需要人力。
这就是为什么我们现在准备启动一个 "屋顶施工团队"（大学毕业生综合施工队伍），重新开启一项人才育成事业。
我们正在一步一步地向前迈进，从一个日本的屋顶施工公司到成为受亚洲，受世界瞩目的公司。屋顶施工在世界范围内是一个不断增长的行业。 ( 2021 年 1 月 29 日 新闻周刊报道)
我们的 21 个营业所设定了目标并不断挑战，正因如此可以完成梦想，产生新的能量。
南富士事业的核心是 "人"，我们要作为通过业务培养人才的公司，继续前进。
希望我们的员工能够有所感受（自信和自豪）并采取行动。
中国工人 6 人，取得日本永住权
大约 10 年前，我们有中国员工来到日本从事屋顶外墙施工的工作，在我们各个营业所努力工作。
现在快 10 年过去了，他们已经获得永久居留证，能够在这里享有同日本国民同样的待遇，我们非常开心。持续性就是力量。另一方面，我很遗憾地说，尽管有许多越南的高等大学毕业生曾加入我们，但至今没有留下来一个人。
现在处于全球化的时代，我们希望继续成为一个有吸引力的公司，让具有不同文化和历史背景的人能够一起工作。
目前，除中国员工外，来自印度尼西亚和非洲贝宁共和国的年轻人正与我们的日本员工一起，用他们的知识和汗水辛勤工作。
我们在三个国家设有海外子公司，主要在中国、越南和柬埔寨。
每个国家的年轻人都本着亚洲是一个整体的原则，推进本地化并开展着多样的事业。
我们有一个共同的，宏大的目标（梦想），就是要成为名副其实的全球化公司。
