用生命去影响生命，让更多的人因为我而变得更好

魏哥好。魏哥从GMC第一期到如今创业9年，经历的事情非常之多，想跟魏哥聊一聊其中的酸甜苦辣。

先给大家介绍一下自己吧

我叫魏宏亮，1981年大连人，武汉大学2002级本科生，2005年加入GMC第一期生。

我在2012年创业，成立大连众益工业技术有限公司，目前担任总经理。

我们从时间的顺序聊聊魏哥的经验。当年参加GMC的整个流程是什么呢？从中的收获又是？

当时招募的广告语吸引了我：不想当将军的士兵不是好士兵。自己有一个想成为更优秀的自己，成为一个企业领导者的梦想。

当时先投递简历，然后接受杉山拓经历的面试，再次接受5人一组的群面，然后是社长见面，还有一起聚餐的面试。通过面试后，很快到成都出差，参与第一个汽车美容店的项目，出差上海南富士的事务所。在实践中学习，成长。

当时的感受是：是一次真正走出校园，接受正式的企业的实践训练。每周杉山定久会长都会从日本飞回来，给我们做培训。关于汇报需要A4一张表达，关于用画图的方式表达，关于商务礼仪，关于思维整理，关于做一个领导者需要激发员工梦想，关于数字化的经营理念，都是在那个时候进入了我的脑海。如今回想起来，那真的是一次MBA培训，只是当时年少，根本不理解这个培训的价值，当自己现在开始创业，才能懂得那段来自社长亲自培训的价值。

当时的人生规划是成为一个企业的领导者，做一个有价值的产品，可以帮助企业。不过具体可以做什么，并没有一个明确的描述。

如今回想过去，最大的希望，第一就是应该好好的听从社长的指导，多付出，多实践，拿到机会，而不是计算眼前的得失，对于年轻的自己，其实有机会能成长，多锻炼，多学习，是最重要的。第二就是应该在大学时，尽可能多的和各个专业的同学进行交流，开阔专业视野，多学习各个专业的知识。不要做无效社交，多关注自己的专业和尽可能多的学习多学科的知识。

魏哥在2012年就已经开始创业了，想必在任职过程中不断思考如何创业，那其中的过程可以聊一聊吗？

还是以时间的顺序讲述整个过程吧

2006年，入职住友电工株式会社下属的中国研发中心单位 日新电机（大连）技术开发有限公司，担任事业推进课职员，2007年-2008年派驻山东，负责山东省业务开发，将公司的产品打入海信集团以及潍柴动力。

2009年事业推进课课长，2010年7月-8月，赴日工作。被日本的制造技术所震撼，立志要把更多国外先进的技术引进到中国，服务中国的企业。

2010年底，策划在大连建立3D数字化技术服务中心，帮助公司实现小批量多品种的采购，并实现快速检测，也向客户输送3D数字化技术服务。

2012年，母公司撤资，离职。认为3D数字化技术会在未来帮助创新研发的企业提升研发效率，降低研发成本，因此以3D打印技术应用经验为依托，创业成立大连众益工业技术有限公司。从一个人开始创业。

创业第一年，与大连中科院化物所开展合作，为中科院燃料电池研发提供快速制造的壳体。

2014年，获得大连市金普新区科技创业一等奖

2016年底，与大连市金普新区国资平台合作建立“大连3D打印示范基地”，推动3D打印技术进入工业领域。建立从3D设计、3D扫描、3D打印一体化的综合技术服务平台。

2017年，与大连地区高校合作，进入创新创业领域，成为大连民族大学、大连理工大学创业导师或者技术专家，希望为大学生传导一些正确的创业思想和创业精神，而不是盲目创业。

2018年，开始进行业务整合，建立起工业事业部，文创事业部，医疗事业部雏形。

2019年，客户突破500家，在大连建立起3D数字化技术服务第一品牌。

2020年，公司进行组织变革，度过疫情的影响。公司开始从一切从技术出发，关注技术，关注客户，转移到关注员工和关注客户。

2021年，新发展的一年，公司3D技术拓展到医疗应用，并与大连医科大学附属第一医院形成合作。并累计知识产权超过14件，申报国家高新技术企业。

谈论创业不能只看到光鲜亮丽的一面，创业9年面临的问题大大小小，魏哥是如何面临困难而且解决困难呢？

2013-2015年 创业初期

面临的最大的困难是资金问题，全部的投资都是自己投入，都是从赚的利润里进行投入，发展慢，规模也受到制约。

当时积极扩大业务，降低支持，将更多的利润可以投入到设备更新，团队招募上。小企业创业，没有背景，没有资源，一切只能靠自己，只有自己强大起来，才有真正的发展，如果贸然引入外部资金或者合作，很容易出现经营风险。因此，一切都以业务扩大出发，强大自己才是解决问题的出路。

2016-2019年 创业中期

最大的困难是业务方向选择问题，是以工业服务为主还是以教育服务为主，是走设备研发销售路线，还是走轻资产的技术应用服务路线？

当时考虑企业的发展，不是单单靠技术，靠努力就可以的，而是要考虑自己的企业赚钱的模式到底是什么？这个模式又是由企业的发展方向决定的，企业虽然发展了4年，挺过了最开始最难的时候，但是依然很困难，设备研发的路线，公司没有强大的研发实力，在未来设备升级的过程中，难以保障提供良好的服务，工业领域是自己比较熟悉的，而且累计了几百家客户，对于客户在产品研发前期，遇到的问题，自己可以有效的进行处理和解决，因此，坚定的走工业化技术应用的道路。

2020-2021年 成熟期

最大的困难是个人面临的挑战，自己开始向内审视自己，和自己进行对话。之前都是向外拓展业务，很少倾听自己内心的声音，听听他人内心的声音，听听团队的声音，在2019-2020年，尤其开始关注内在和心灵层面的问题。我的使命是什么?我需要把公司带领到一个什么样的彼岸？我应该如何度过自己的人生？自己人生的价值和意义到底是什么？

怀着这种问题加入到盛和塾，和大连上百企业家塾生一起学习，明确人活着的意义就是要不断提升心性，，作为经营者，需要拓展经营，实现一个高收益的企业。

若说我的信念是什么？那就是一定要把团队照顾好！一定要让员工因为加入到这个公司，而变得幸福起来，一定要把客户服务好，因为客户遇到我们而变得更加幸福。要成为一个对他人有帮助，对客户有利益的，温暖的专业性的技术服务公司。

最后给如今考虑创业或面临选择的年轻人的建议是？

年轻人能不创业就不要创业，先就业，等积累了足够的资源再创业。如果就业，先去正轨的企业，如世界500强企业，哪里有完善的体系，优秀的人才，可以让自己开阔眼界，持续学习。

每个人的性格不同，保持心态的方式也不同，我的方式是付出不亚于任何人的努力，反省自己，感恩大家，想问题做事情利他思维，要谦虚，不要骄傲，不要有感性的烦恼。

你不能改变社会，你只能改变自己的心，知道自己要什么，知道自己为什么而来。自己改变了，外在环境也就改变了。