私のおかげで多くの人がより良くなるように命を捧げています

魏さん、こんにちは。GMCの第1期出身で創業9年、魏さんが今まで経験したことは本一冊を出版してもよいくらい豊富ですね。この経験を少し交流しませんか。

まず自己紹介をすると。

私は魏と申します、1981年大連人、武漢大学2002級本科生、2005年GMC第一期生に加入しました。

私は2012年に大連衆益工業技術有限公司を創業し、現在総経理を務めています。

時間の流れで話しましょうか。その頃、GMC参加の流れは何だったのでしょうか。中からの収獲は?

「将軍になりたくない兵士は良い兵士ではない」、というキャッチコピーがあります。もっといい自分になりたい、企業のリーダーになりたいという夢を昔から持っていました。

まず履歴書を出して、杉山拓さんの面接を受けて、また5人一組のグループ面接を受けて、それから社長会見、そして会社の面接。内定通知書を頂いた后、早速成都に出張し、初のカーエステのプロジェクトに参加し、南富士の事務所に出張しました。「実践の中で学び、成長する」という南富士の理念のもとにです。

その時の収穫は、大学の外に出て、本格的な企業の実践訓練を受けることでした。毎週、杉山定久会長が日本から飛んできて、研修してくれました。そこに関する報告A4一枚の表现が必要であり、表现を描く方式については、ビジネスマナーについては、整理に関する思惟、梦を一つの指導者を刺激する必要労働者について、デジタルの経営理念について、全てがその时に私の脳内に入入りました。今にして思えば、それは本当にMBA研修だったのですが、幼い頃はその価値を理解していなかったもので、起業した今になって初めて社長自らの研修の価値を知ることができました。

当時の人生計画は、企業のリーダーになって、企業の役に立つ価値のある製品を作ることでした。しかし、具体的に何ができるのか、明確には書かれていなかったです。

今過去を回想して、最大の希望は、先ずよく社長の指導に従うべきで、多く払って、多く実践して、机会を手に入れて、目の前の損得を計算するのではありません、若い自分にとって、実は成長することができる机会があって、多く鍛え、多く勉強する事が最も重要です。

二つ目は大学の時、できるだけ多くのクラスメートと交流し、広い视野と、余りの各専门の知识を学ぶ事です。無効な社交をしないで、多く自分の専門とできるだけ多くの学科の知識を学ぶことに注目します。

魏さんは2012年にすでに起業を始めており、在職中にどうやって起業するかを考え続けていたと思いますが、その過程を聞かせていただけますか?

時間の順序で話をしよう

2006年、住友電工株式会社傘下の中国研究開発センターユニット日新電机(大連)技術開発有限公司に入社し、事業推進課の職員となりました。2007年から2008年まで山東に駐在し、山東省の業務開発を担当しました。

2009年事業推進課課長、2010年7月-8月、日本に赴任しました。日本の製造技術が震撼され、志す中国には多くの海外の先進技術を導入し、中国の企業にサービスできる会社を作ろうと考えました。

2010年末、大連に3Dデジタル化サービスセンターを設立し、小ロット多品種の購買を実現し、迅速な検査を実現し、お客様にも3Dデジタル化サービスを提供しました。

２０１２年に親会社が撤退し、退職して。3Dデジタル化技術は将来、革新的な研究開発を行う企業の研究開発の効率を向上させ、研究開発のコストを下げるのに役立つと考えており、3Dプリント技術の応用経験をもとに、大連衆益工業技術有限公司を創業しました。一人で起業しました。

創業1年、大連とそれを化物が協力し、中国科学院燃料電池の開発を急速に作りました。

2014年、大連市金普新区科技創業一等賞を獲得し、

2016年末には、大連市金普新区国資プラットフォームと協力して「大連3Dプリンティングモデル基地」を設立し、3Dプリンティング技術の工業分野への進出を推進しました。3D設計、3Dスキャン、3Dプリントを一体化した総合技術サービスプラットフォームを構築しました。

2017年、大連地区の大学と協力し、イノベーション・創業の分野に進出し、大連民族大学、大連理工大学の創業メンターまたは技術専門家となり、盲目的に起業するのではなく、正しい起業思想と起業精神を大学生に伝えたいと考えています。

2018年には事業統合を開始し、インダストリー事業部、文創事業部、メディカル事業部の雛型を作りました。

2019年には顧客が500社を突破し、大連で3Dデジタル化サービスのトップブランドを確立しました。

2020年、会社は組織変革を行い、アウトブレイクの影響を乗り越えました。会社はすべて技術から出発して、技術に注目して、顧客に注目して、従業員に注目して、顧客に注目しました。

2021年、新たな発展の年に、同社は3D技術を医療応用に拡大し、大連医科大学付属第一病院と提携を形成しました。また、累計知的財産権は14件を超え、国家ハイテク企業に申告しました。

創業には色んな苦労が伴いますね、創業9年間で直面した問題は大小さまざまだが、魏さんはどのようにして困難に立ち向かい、それを解決しましたか？

2013 ~ 2015年創業当初

直面する最大の困難は資金の問題で、すべての投資はすべて自分で投入して、すべて儲けた利潤の中から投入して、発展が遅くて、規模も制約を受けました。

当時は積極的に事業を拡大し、サポートを下げ、より多くの利益を設備の更新、チームの募集に注げました。小さな企業であれば、バックグラウンドも資源もなく、すべては自分でやっていくしかありません。自分が強くなってこそ、本当の成長が可能なのです。したがって、すべては事業拡大から出発し、自分を強くすることが問題解決の道であります。

2016 ~ 2019年の創業中期

最大の困难は業務の方向選択の問題で、工業サービス中心なのか、教育サービスを中心に設備開発販売路線を歩むか、軽い資産の技術を応用サービス路線を歩むか?

企業の成長を考えるときには、技術だけではなく、努力だけでいいのではなく、自分たちの企業が儲かる仕組みとは何かを考える必要があったのです。この方向は、現在の企業の発展の方向と共に決められ、4年が過ぎても、しかし依然として难しです。設備開発の路線は、現在の会社は強力な実力を持っていないため、良いサービスを提供する保障が無いです。その中で工業分野は、累積した数百社の顧客もあり、お客様が制品開発の間に問題にぶつかったら、自分が効果的に処理して解決することができます。だから、断固として工業化の技術の応用の道を歩きました。

2020 ~ 2021年の成熟期

最大の困難は、個人的な挑戦に直面し、自分で自分を内向きに見つめ、自分と対話することであります。これまではビジネスを外に広げることで、自分の心の声、他人の心の声、チームの声に耳を傾けることが少なかったのですが、2019 ~ 2020年は、特に内面や心の問題に目を向けるようになりました。私の使命は何だろ？どんな彼岸まで会社を引っ張っていけばいいのか、自分の人生をどう生きるべきか、自分の人生の価値や意味とはいったい何なのか。

盛和塾に入って、大連の何百人もの企業家の塾生たちと一緒に勉強して、人間の生きる意味が心を高め続けることであることを明確にし、経営者として経営を広げ、高収益企業を実現していくことが求められています。

私の信念とは何か。それは、チームを大切にすることです。社員がこの会社に入ったことで、幸せになれるようにしなければならないし、お客様にいいサービスをしなければならないし、お客様が私たちに出会ったことで、もっと幸せになれるようにしなければならない。他人の役に立つ、お客様の利益になる、温かい専門的な技術サービス会社になる事です。

最後に、今起業を考えている、あるいは選択を迫られている若者へのアドバイスは?

若者はなるべく最初は起業しないことをお勧めします。まず就職し、十分な資源を蓄えてから起業してください。。就職すれば、まず軌道に乗った企業、例えば世界の500強企業、どこに完璧なシステムがあって、優秀な人材、自分の視野を広げて、継続的に勉強することができます。

箇人の性格は異なって、心の持ち方も異なって、私の方式は誰にも負けない努力を払って、自分を反省して、みんなに感謝して、問題を考えて、事をして、利他の思考をして、謙虚で、夸りがなくて、感性の悩みがないでください。

社会を変えることはできません。自分の心を変えることしかできません。自分が何を求めているのか、何のために来たのか。自分が変われば環境も変わる。