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工厂经营管理咨询——无锡地区
工厂经营管理咨询——无锡地区
项目背景：
利润空间和长期发展面临巨大威胁
企业类型：大型生产制造企业，员工超过11000人，70%以上为女性员工
整体成本上升：人力成本每年上升20%，原材料成本逐年上升
离职率：年离职率超过80%，培训成本常年高企
内部管理：员工与管理层矛盾重重，违规事件层出不穷
项目方案：
- 推荐一名有经验的GMC人才作为副总经理，负责咨询方案的实施
- 以未来10年在中国健康发展为目标，调整组织结构，重建薪酬体系
- 将本部的精细化管理根据工厂现状进行优化，提升效率，减少人力成本
- 培训中高层管理干部，为本地化改革进行人才储备
- 当地员工进行卧底调查，以涵盖现场运营改进，实地调查中发现问题，后总结业务改善点。 调查还发现，数字不能代表人际关系和对工作场所的思念。 因此，我们还包括公司员工忠诚度、社会关系、商务合作人脉等非数字型调查，为目标工厂提供全面的分析结果。
项目结果
- 离职率降低到30%以下，人员更替低于中国制造业平均水平
- 生产人员减少20%，管理成本降低30%，生产能力保持不变，财务报表得到长期改善
- 中高层本土化率达到98%，重新建立了可持续发展的组织体系
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