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企业组织架构调整
制造型企业内部组织架构调整
项目名称：制造型企业组织架构调整
项目目标：调整工厂组织架构提高利润率、投资回收的提案、了解工厂现有的问题和解决方案
项目概述：
项目内容为该工厂组织架构调整。
1.项目本身由南富士员工1名和潜入工厂的员工1名构成。南富士员工和潜入工厂的员工1名在两周的时间里通过工厂的各项财务报表与组织图等材料中寻找工厂的潜在问题和显现问题。
2.通过工厂员工关系调研、员工生产力、潜力、个人品质等要素评估、工厂采购生产销售链条调研，改善会议、改善小组成立运作，改革意见征集，形成调整架构。
项目结果：
在六周的时间里、2周为调查期间，2周期间准备资料提交报告，最后两周进行汇报与试调整。总结为6周一个周期。
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